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网站运营过程中的执行力问题

爱民·杂谈 admin 839℃ 0评论

    在网站的运营过程中,执行力是非常重要的一个环节,如果没有好的执行力,我感觉在网站运营的过程中什么都做不好,收获也好不到那里去,为什么这么说呢,这几年的运营过程中,确实发现这个问题挺致命的,那么,今天我们就来讨论下有关执行力的问题。

鉴于网络营销这个特殊的行业,给传统营销的冲击是非常巨大的,那么,具体体现在什么地方呢,主要就是信息化的数字处理能力,省掉了时间和沟通成本,这个是本质的颠覆的东西。就是因为这些东西的由来,才让执行力这个问题变得更加重要了。记得我在婚纱影楼做运营总监的时候,我们团队很多时候,都会遇到这样那样的问题,根本原因在于执行不到位,布置下去的工作总是丢三落四的,到最后肯定有一个或者两个没有做的。

网站运营过程中,执行力缺失的地方很多,比如说,那写文章这个事情来说,我要求每天写什么主题,一个主题写几篇文章,每天网站要传多少文章,要求在什么时间段里面传上去,这些东西看似挺简单的,但是,大家有没有发现,坚持一个月还好,如果坚持半年,一年天天如此,确实不是一件容易的事情,所以,网站运营过程中的执行力,就在这个过程中出现问题的。

面对这么多的问题,我们做主管的应该从以下几个方面来进行带动。

一:定期检查完成进度

作为主管而言,检查工作的完成进度是非常重要的,将一个长期的工作目标要化成短期的目标来监督其完成情况这个对于整体把控进度来说是非常重要的一个管理方式,这点我深有体会,尤其是在管理网站美工的过程中,这点显得尤为重要,因为,美工的工作很特殊,其一是因为美工要协调的地方太多,和其他部门要进行配合,其二,他们的工作都是很耗时间的,如果能够及时的和他们进行沟通,那么,整个过程的完成进度就会快很多。

二:鼓励其积极性

人都有懒惰的时候,我们在做工作的时候,一定要注意鼓励和安慰你团队的人员,对于懒惰的员工最好的管理方法,无疑于鼓励和表扬,当他做了一件非常不错的事情时,一定不要吝啬你的赞扬,这一点非常重要。只有不断的鼓励,让团队的工作人员才能够保持积极的心态,工作起来也就比较轻松了。

三:其他成员的协助

因为网站在运营过程中,有很多团队成员可能比较粗心,很多细节注意不到,所以,其他成员协助发现问题这个是一个不错的办法,让大家指出你的问题所在,这样既能发现问题,又能节约时间成本,何乐而不为那。

四:明确的方向和目标

为什么这点放在最后那,因为这个非常重要,我们当主管的在发布任务的时候,一定要注意自己要求是什么,要达到什么目标,让团队成员朝着那个方向来做,这个非常关键,不然,做到最后不是你想要的,那这个就悲剧了,你不满意,他还特委屈了,呵呵。

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